一招制胜!看萨提亚如何重塑他的领导班子

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本文转载自微信公众号:玮哥说书(ID:weigetalk),作者:陈玮,北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任,原合益集团大中华区总裁;原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO。

重塑班子

·萨提亚知道,领导班子不强大,微软你这类6万人众的大军,如此真正动起来!

但他毕竟是内部人被提拔,这就意味分析分析从前的领导班子含有他的同僚甚至老板。什么都有大家一定是以繁复的心情,停留着他出招。

他否是拥有足够的自信?他靠有哪些一剑定乾坤?他致胜的那一招是有哪些?

还都可以 想象,萨提亚从前任那里承接的班子,个个时会 光鲜亮丽的背景,个个时会 狠角色。已经 你如可会接得住招,承受得了那份压力,玩得起你这类高层游戏?!

但显然,这并时会 另有另4个理想的领导班子!

萨提亚当事人说:

“一名漫画家将微软的组织系统描绘成敌对帮派社会形态,什么都有大家相互用枪指着对方。漫画传递的信息很明白。作为另有另4个在微软工作了 25年的老兵,另有另4个百分之百的局内人,这幅漫画反映的疑问确觉得 实困扰着我。”

他还说:“我觉得 什么都有大家应该加深彼此之间的了解,深入发掘每当事人身旁的激励因素,而作为领导者,什么都有大家也应该将人生哲学与人及的工作结合起来。我知道将会什么都有大家放下有有哪些指向彼此的枪,并将什么都有大家的集体智慧生活 与能量注入本身 新的使命中,什么都有大家就还都可以 重新找回最初激励比尔·盖茨和保罗·艾伦的梦想,即让先进计算机技术全民化。”

显然,他认为他现在的领导班子彼此不理解、不信任、欠缺使命驱动,还互相攻击。

觉得 ,成功的领导班子时会 这类的,不成功的领导团队各有各的毛病。

有的同床异梦,勾心斗角;有的铁路警察、各管一段;时会 的相敬如宾,貌合神离;当然觉得 凤毛麟角,但时会 领导班子达到了“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的境界!但又有好多个团队,才能真正做到像刘关张那样的“使命驱动、志同道合、心心相印”呢?难怪从前的境界只能在小说中再次出显了!

研究发现,什么都有有叱咤风云的企业一把手,什么都有大家将会善于创新商业模式,展现出极强的战略思维能力;但什么都有大家不一定是训练有素的团队领导者。治得了天下、治不了左右的一把手比比皆是。根本上,领导班子须要建设、须要经营。而你这类切,都须要一把手拥有特殊素质和能力。

·看来萨提亚是拥有建设和经营领导班子的特殊意识和能力的。

他出的第一招是改变高层会议的形式和内容。什么都有大家说他什么都有有 一定心含有底,已经 他把你这类改变说成是另有另4个“试验”。

他开始英文召集每周的高级领导团队(SLT)即班子会议,来讨论重大机遇和挑战并做决策。

要知道,从前的大型机构的领导班子每周要开一次会议,难度是很大的!但他从前做了!

在另有另4个周五的早晨,萨提亚把班子成员带到另有另4个更为轻松的房间,坐在舒适的沙发上围成一圈,已经 人及把手机都收起来。已经 请来了另有另4个正念冥想老师带什么都有大家练冥想。一同引导什么都有大家做分享。

什么都有大家分享了当事人的人生哲学和人生故事。轮到萨提亚分享的已经 ,他讲了当事人非常深刻的内心体验。

萨提亚的第另有另4个孩子生下来什么都有有 重度脑瘫。他讲了当事人和太太一路走来,是如可应对有有哪些令人痛苦的事情的;分享了当事人的同理心在你这当事人生悲剧中得到发展的经历。

从前的会议、从前深刻的当事人分享,估计已经 在你这类团队如此占据 过。萨提亚的你这类精心设计,以及他当事人掏心掏肺的分享,还是你这类领导班子成员之间产生了什么都有有化学反应,营造了不同的气氛。

将会重建班子什么都有有 多搞好多个冥想、将会多搞好多个团队户外活动就还都可以 拿出,那事情就太简单了。

·萨提亚除了塑造团队氛围和助于互相理解之外,在重建班子方面最重要的事情,什么都有有 调整班子成员。

在阐述新的使命和愿景几周之内,萨提亚调整了他的领导班子。他从高通引进了BD(业务拓展)负责人;从麦肯锡引进高管担任首席人才官、把一位老微软人从奥巴马政府中请回来担任首席战略官、并在从前另有另4个平级的市场营销负责人选定了另有另4个担任营销负责人、还把萨提亚从前在云业务的搭档提起来出任微软云和企业业务负责人等等。

你这类连串的高管引进和任命,相信在当时有令人眼花缭乱的感觉,毕竟这是一家巨无霸的大公司。但你这类过程也显示出萨提亚做事的果断,将会这也意味分析分析什么都有大家的不爽或离开。

中国人比较熟悉的陆奇,从前就在萨提亚承袭的领导班子里,但已经 陆奇离开微软加入百度。

陆奇为有哪些离开微软,什么都有大家无从猜测。但从前做过萨提亚老板的陆奇,为有哪些如此被选中成为CEO,而最后被印度裔的萨提亚拿到大位,不禁要我联想起印度人在美担任CEO的靓丽成绩单。

·谁上谁下、谁进谁出,是班子重建中最重要的决策。萨提亚的果断基于从前的什么都有有原则:

目标:领导班子成为另有另4个有一同世界观和有凝聚力的团队。

1. 每当事人时会 超能力 (各个领域时会 高手把关);

2. 才能接纳彼此的疑问、助于对话已经 有高带宽;

3. 在使命、战略和文化上保持一致

此外,萨提亚还在最高层领导班子之下,再建设了另有另4个约50位高管组成的扩大的领导团队。

可见,萨提亚在重建领导班子方面,表现出相当高的智慧生活 和手段!

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